Aanbod

Op vier niveaus

Wat Susan onderscheidt, is dat ze niet alleen naar het individu kijkt — of alleen naar het team. Ze werkt op vier niveaus:

Het individu — de behoeften, talenten en drijfveren van de mensen in de organisatie. Wat heeft iemand nodig om zijn of haar rol goed te kunnen vervullen? Waar zit energie, en waar zit potentieel om te benutten?
De interactie — hoe mensen met elkaar samenwerken, communiceren en besluiten nemen. Welke patronen herhalen zich? Wat wordt wel gezegd, en wat blijft hangen?
De structuur, de processen – hoe is de organisatie ingericht voor het realiseren van de strategie. Werkt dit logisch, is dit ondersteunend aan de strategie.
De grondplaat — de cultuur, het DNA en de diepere patronen van de organisatie of het team. Waarvoor bestaat deze organisatie — en herkennen medewerkers dit in dagelijks werk? Hoe worden hier beslissingen genomen — en sluit dat aan bij wat jullie zeggen te zijn als organisatie?

Door op deze niveaus te kijken — en naar de wisselwerking daartussen — wordt duidelijk waar beweging vastzit of waar potentieel nog onbenut blijft. Dat maakt gerichte interventies mogelijk: niet als tijdelijke oplossing, maar structureel.

Wat speelt hier écht — en wat is er nodig om beweging te creëren?

Organisatieadvies

Als organisatieadviseur werk ik graag aan vraagstukken in een organisatie. (Persoonlijk) Leiderschap, Cultuurontwikkeling en organisatieinrichting, Talentmanagement- en ontwikkeling, Strategische personeelsontwikkeling, L&D. Ik adviseer, realiseer, begeleid, train en coach om beweging en ontwikkeling in de organisatie te creëren. Dit doe ik altijd vanuit verbinding en betrokkenheid.

MT en Teamontwikkeling

Aan de slag met vraagstukken in een (leiderschaps)team: Aanwezige expertise en kwaliteiten in het team beter benutten. Een team dat graag en goed met elkaar samenwerkt. Waar openheid en vertrouwen is. Omdat dit het team effectiever maakt. De (zichtbare, voelbare) spanning tussen mensen in het team onderzoeken, aankijken, helpen oplossen. Zit de spanning tussen de mensen? En waar is de spanning ontstaan? Is de opdracht waarvoor dit team samengesteld is helder. Worden de randvoorwaarden, het kader, de uitgangspunten door iedereen hetzelfde gezien en beleefd. Ik werk met systeeminterventies, deep democracy, interactiepatronen, ervaringsgericht, met hoofd en hart.

Interim Management

Meewerken aan duurzame beweging en ontwikkeling in een organisatie. Een rol waarin talent en ervaring gevraagd wordt om initiatief te nemen, een ontwerp te maken of te vertalen, strategisch en tactisch te adviseren, mensen/teams aan te sturen en te coachen. Ik ben inzetbaar voor een of meerdere dagen per week, voor een periode van 3 maanden tot een jaar. Dit kan bijvoorbeeld zijn in de rol van manager, strategisch partner, adviseur, programmamanager. Ik heb ervaring in (zakelijke) dienstverlening, consultancy organisaties, non-profit organisaties waaronder de zorg, het onderwijs en overheid.